ACCOMPAGNEMENTS

La définition du coaching aujourd’hui, adoptée par le SFAPEC et reconnue par le comité d’éthique du Coaching, est la suivante :

« Le coaching en tant que métier et discipline des sciences humaines et sociales consiste à accompagner des individus, des équipes et des organisations dans la définition et l’atteinte de leurs objectifs d’évolution, de développement, de décision, de transformation et de réalisation dans le respect des principes éthiques du comité d'éthique du coaching et notamment le respect des droits des personnes. »

Ma pratique quotidienne s'exerce dans le respect du code de déontologie de l'EMCC

Selon l’aphorisme de Paul Watzlawick de l'Ecole de Palo Alto,  « Le problème c’est la solution », indiquant que celui qui se heurte à une difficulté récurrente est aussi celui qui, par la solution qu’il choisit, crée ou maintient le problème.

Or cette personne ou cette équipe, dans sa vision du monde, a toutes les raisons de penser que sa solution est logique, ou normale, ou inévitable, ou nécessaire.

C’est le paradoxe : cesser « sa tentative de solution » pour enfin avoir une chance de pouvoir résoudre.

Tout l’enjeu sera de trouver le moyen que la personne/l'équipe se détourne de cette solution afin de ne plus alimenter le problème et retrouver sa liberté de choix.

Comme le disait Einstein « La folie c’est se comporter de la même manière et s’attendre à un résultat différent ».

Le coach n’a pas d’idée particulière sur ce que doit être la solution ou le bon fonctionnement.

L’approche est non normative. Elle accompagne la globalité d'une situation problématique en se focalisant sur les interactions au sein du système qui sont devenues inopérantes par rapport aux attentes du coaché.

Cette approche, simple dans son principe, peut s’appliquer à l’ensemble des problèmes humains, dans différents contextes :

• le coaching,
• le management,
• le changement organisationnel,
• la gestion de conflits,
• etc.

Je privilégie cette approche unique et très particulière : la Systémique paradoxale. Cette approche stratégique considère toutes les ressources et les limites des acteurs du système pour proposer des actions alternatives qui élargiront la liberté de choix et d'expérimentation de chacun.

Par ailleurs, les outils du coaching et mes stratégies d'accompagnement sont nombreux et adaptés au fur et à mesure que le processus de coaching progresse,

par des méthodes favorisant l'ajustement humain en général, dans ses sphères personnelle, publique et professionnelle.

Pour avancer ensemble vers l'objectif que nous aurons communément déterminé, notre relation coach client s'établira en tant que rapport collaboratif, socle qui nous permettra d'avancer activement ensemble vers la solution.